Три плана действий владельца клиники на разные варианты развития ситуации
04.05.2022
Делать прогнозы и расписывать план действия на разные варианты ситуации сейчас крайне важно. Мы советуем вам разработать три таких плана, чтобы быть готовыми ко всему.
ПЛАН А — Оптимистичный прогноз.
Тот случай, когда ваши дела идут вполне неплохо — бизнес развивается, клиентский поток увеличивается и наблюдается даже некоторый рост выручки.
Тогда вы можете позволить себе заняться систематизацией бизнеса, масштабированием, решением вопроса дефицита кадров, обучением руководителей и заместителей, выстраиванием системы маркетинга и менеджмента, управления на основе показателей.
ПЛАН B — Норма-прогноз.
Та ситуация, когда стагнация длится уже достаточно долго, и по очевидным предположениям она будет продолжаться. Тем не менее, вы работаете, клиенты есть, но ваша прибыль не растет, снизилась или вы ожидаете, что будет и дальше снижаться. Тогда вы переходите в режим выживания. При таком сценарии в настоящее время вести свой бизнес вполне реально. Для этого необходимо внедрить правильные передовые технологии маркетинга и менеджмента, новые инструменты привлечения клиентов, быстро перестроиться, но не снижать продвижение. При этом сокращать расходы, придерживаться более системного подхода к управлению. Сейчас самое главное — не уйти в минус и не накопить долги, пока ситуация на рынке не выровняется.
ПЛАН C — Пессимистичный прогноз.
Если же по сравнению с прошлым годом у вас происходит значительное снижение потока клиентов, выручки и прибыли, если вы находитесь в состоянии минус-рентабельность, то вы должны составить пессимистичный прогноз. Такая ситуация, скорее всего, связана с тем, что ваш бизнес находится в нише услуг не первой необходимости, а ваш маркетинг обходится вам очень дорого или он совсем не эффективен.
Поэтому цель пессимистичного сценария — выжить. Или остановить убытки. Такой прогноз нужен для того, чтобы сохранить бизнес. Здесь необходима срочная перестройка бизнеса, возможно, закрытие каких-то направлений или «замораживание» каких-то проектов до лучших времен.
Мы советуем вам определить для себя наиболее подходящий план развития вашего бизнеса в нынешней ситуации, чтобы быть готовым ко всему. А с нашей новой антикризисной мерой от команды Capello Lasers, вы сможете подробно проработать и разобрать вашу ситуацию в бизнесе и получить рекомендации по плану действий в любом исходе событий. Позвоните по телефону:(800)550-58-89 . и узнайте все подробности у наших менеджеров!
ПЛАН А — Оптимистичный прогноз.
Тот случай, когда ваши дела идут вполне неплохо — бизнес развивается, клиентский поток увеличивается и наблюдается даже некоторый рост выручки.
Тогда вы можете позволить себе заняться систематизацией бизнеса, масштабированием, решением вопроса дефицита кадров, обучением руководителей и заместителей, выстраиванием системы маркетинга и менеджмента, управления на основе показателей.
ПЛАН B — Норма-прогноз.
Та ситуация, когда стагнация длится уже достаточно долго, и по очевидным предположениям она будет продолжаться. Тем не менее, вы работаете, клиенты есть, но ваша прибыль не растет, снизилась или вы ожидаете, что будет и дальше снижаться. Тогда вы переходите в режим выживания. При таком сценарии в настоящее время вести свой бизнес вполне реально. Для этого необходимо внедрить правильные передовые технологии маркетинга и менеджмента, новые инструменты привлечения клиентов, быстро перестроиться, но не снижать продвижение. При этом сокращать расходы, придерживаться более системного подхода к управлению. Сейчас самое главное — не уйти в минус и не накопить долги, пока ситуация на рынке не выровняется.
ПЛАН C — Пессимистичный прогноз.
Если же по сравнению с прошлым годом у вас происходит значительное снижение потока клиентов, выручки и прибыли, если вы находитесь в состоянии минус-рентабельность, то вы должны составить пессимистичный прогноз. Такая ситуация, скорее всего, связана с тем, что ваш бизнес находится в нише услуг не первой необходимости, а ваш маркетинг обходится вам очень дорого или он совсем не эффективен.
Поэтому цель пессимистичного сценария — выжить. Или остановить убытки. Такой прогноз нужен для того, чтобы сохранить бизнес. Здесь необходима срочная перестройка бизнеса, возможно, закрытие каких-то направлений или «замораживание» каких-то проектов до лучших времен.
Мы советуем вам определить для себя наиболее подходящий план развития вашего бизнеса в нынешней ситуации, чтобы быть готовым ко всему. А с нашей новой антикризисной мерой от команды Capello Lasers, вы сможете подробно проработать и разобрать вашу ситуацию в бизнесе и получить рекомендации по плану действий в любом исходе событий. Позвоните по телефону:(800)550-58-89 . и узнайте все подробности у наших менеджеров!